Afrique Formation
Planification Stratégique

Planification Stratégique et Gestion Axée sur les Résultats

Référence

FP15

Durée

10 jours

Objectifs pédagogiques

  • Acquérir l'expertise nécessaire pour formaliser les plans stratégiques
  • Mettre en oeuvre et suivre ces stratégies à l'aide de techniques et de modèles analytiques
  • Comprendre les principes et les processus de la gestion axée sur les résultats (GAR)
  • Maîtriser l’élaboration d’indicateurs de performance et la mesure de la performance

Public cible

  • Coordinateurs de projets et de programmes
  • Cadres dirigeants
  • Cadres techniques et administratifs
  • Responsables des ressources humaines

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Programme Détaillé

  • L'intérêt et avantages de la planification stratégique
  • Les étapes de la planification stratégique
  • Définir les éléments du plan stratégique
  • Communication et mise en œuvre de la stratégie
  • La mission et la vision de l'entreprise
  • La chaîne de valeur interne
  • Les facteurs distinguant les concurrents
  • Evaluation la culture, les ressources humaines, les compétences, les ressources de l'entreprise
  • Diagnostic et comparaison des moyens et des ressources
  • Les forces et faiblesses par fonction dans l'entreprise
  • L'analyse SWOT
  • Adaptation des stratégies aux produits et à leur cycle de vie
  • Harmonisation des stratégies et les moyens
  • Choix des stratégies
  • Les sources de l'avantage concurrentiel
  • Mise en oeuvre des stratégies globales pour le sourcing, les opérations et le marketing
  • Analyse et évaluation des options possibles
  • Évaluation des caractéristiques de l'organisation influençant la mise en œuvre
  • L'écart entre les caractéristiques actuelles et les caractéristiques requises
  • Réduction de l'écart à l'aide d'actions ciblées
  • Conception des plans d'action
  • Initiation des programmes et des projets en phase avec la stratégie
  • Harmonisation de la culture et des orientations stratégiques
  • Evoluer les compétences et les connaissances en fonction des besoins existants
  • La récompense et performance : Établissement du lien
  • Positionnement des individus et leurs compétences dans le changement stratégique
  • Établissement et maintient de la communication
  • Conception des systèmes d'information efficaces
  • Les indicateurs clés de performance
  • Mesure de la performance
  • Surveillance des progrès à l'aide de tableaux de bord
  • Principes de gestion par résultats
  • Résultats escomptés et des objectifs poursuivis
  • Paramètres de définition et de gestion du projet
  • Indicateurs de résultat
  • Conséquences opérationnelles de l'utilisation d'un système d'indicateurs
  • Priorités et planification stratégique
  • Fixation des résultats à atteindre
  • Déclinaison des plans : plans stratégiques, plans de programmes ou projets, plans de travail et budget annuel (PTBA), plans d’action
  • Identification des indicateurs de performances et des cibles de performance
  • Les mesures quantitatives et qualitatives, directes et indirectes
  • Les méthodes de collecte de l'information
  • L'analyse des risques, traitement des données et interprétation
  • Sélection et objectivité des indicateurs
  • Constitution du système de renseignement des indicateurs
  • Caractéristiques et validation des indicateurs, types de mesure
  • Tableaux de bord de gestion

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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